La couche de distribution, c'est là que l'argent se déplace

Au-delà du classement ReelShort de la semaine, le fait le plus intéressant est de savoir qui construit des tuyaux plutôt que des programmes. Whale TV pousse FlareFlow sur les écrans de salon à travers l'Amérique du Sud, TF1 Pub réorganise son arsenal publicitaire autour de la vidéo comme nouveau champ de bataille, Fox continue de défendre son offre de 22 milliards d'euros sur Roku malgré l'examen minutieux du ministère américain de la Justice (DOJ) — aucune de ces histoires ne concerne le contenu. Ce sont des histoires de tuyauterie. L'industrie du drama vertical a passé deux ans obsédée par la propriété intellectuelle et le format ; la bataille actuelle porte sur qui possède la porte par laquelle le spectateur entre, mobile ou système d'exploitation télévisuel, et sur la question de savoir si une application de microdrama peut survivre en étant invitée sur le système d'exploitation de quelqu'un d'autre plutôt qu'en étant propriétaire des lieux.

La France offre la version à petite échelle de cette même tension. Sweetz se lance avec plus d'un million d'euros de financement d'amorçage en tant que coentreprise Kovalee-Nation, et son cofondateur multiplie les apparitions sur BFM Business — non pas pour vendre un programme, mais une application. À comparer avec les chiffres AVOD (vidéo à la demande financée par la publicité) indiens de Redseer, un marché mesuré en crores parce que la monétisation publicitaire à grande échelle y est le véritable produit, pas le drama lui-même.

La redistribution est déjà visible : les plateformes sont désormais l'actif, le contenu n'est que le trafic qui justifie d'en posséder une.