Le format n'a pas besoin d'une fusion pour la contourner

Tandis que la saga antitrust Paramount-WBD dévore la presse professionnelle — Ruffalo et Warren exhortant Bonta à ne pas céder, Lina Khan qualifiant l'accord de « manifestement illégal », une manœuvre de type « hold-separate » (séparation temporaire des actifs) évoquée pour sauver la face de toutes les parties —, l'industrie de la drama verticale a passé la même semaine à construire ce que les médias traditionnels échouent sans cesse à bâtir : de la liquidité. COL Group, la société mère de ReelShort, n'a pas attendu qu'une fusion soit validée. Elle s'est associée à VIRTUE Asia et V47 Entertainment pour organiser Inside Microdramas à Singapour en octobre prochain, présenté comme le premier marché mondial de préfinancement consacré au format. Ce n'est pas un accord de contenu, c'est une infrastructure de marché — le genre de dispositif que les studios traditionnels passent un an de contentieux antitrust à tenter d'assembler par la voie de la consolidation.

Le contraste fait tout le récit. D'un côté de l'industrie, il faut l'accord de douze procureurs généraux d'État avant de pouvoir bouger. De l'autre, on lance sa propre place de marché, libellée en duanju, à trois semaines d'échéance. Pendant ce temps, les chiffres de DataEye — 174 866 titres sous investissement publicitaire, 327 822 mis en ligne sur TikTok en une seule semaine — décrivent un marché qui n'attend aucune autorisation pour prendre de l'ampleur. Singapour n'est pas le symptôme de la maturité du format. C'est le format qui admet qu'il n'a plus besoin du processus d'approbation d'Hollywood pour lever des fonds.