La diaspora n'est qu'une erreur d'arrondi, et les plateformes le savent

Le lancement de JioStar au Royaume-Uni, au Canada et à Singapour est présenté comme un pari sur la diaspora, mais le propre décompte du gouvernement indien — 3,24 millions au Canada, 1,28 million au Royaume-Uni, 483 199 à Singapour, soit environ 5 millions pour les trois pays réunis — est trop restreint pour qu'un modèle d'abonnement en vive seul. L'indice révélateur, c'est ce que JioHotstar a dû sacrifier pour y parvenir : pas de sport, pas de formule mensuelle en dehors de l'Inde, parce que les accords de droits existants l'excluaient de la seule catégorie qui alimente réellement la fidélisation à l'international. Ce n'est pas une expansion, c'est une tête de pont amputée de son levier d'acquisition le plus puissant avant même le lancement.

Les propres chiffres de la vertical drama cette semaine illustrent le même constat, vu sous un autre angle. « Found A Homeless Billionaire Husband for Christmas » se classe 9e avec 467 millions de vues et un VDS (Vertical Drama Score) de 76,6, bâti presque entièrement sur la portée, et non sur la pression publicitaire ou un engouement à l'étranger que l'on pourrait réellement observer. « You've Been Replaced, First Love » bondit à la 2e place avec 109 millions de vues, mais un VDS de seulement 58,6 — des signaux contradictoires. Une portée sans traction, c'est de la location, pas une audience fidèle. JioStar parie qu'un décompte de diaspora se convertit en base d'abonnés, tout comme ReelShort parie qu'un nombre de vues se convertit en franchise. Aucune de ces deux affirmations ne résiste à l'épreuve de l'indicateur de fidélisation que personne ne veut publier en premier.