Plus personne ne veut posséder la plateforme, sauf quand c'est le cas

Il suffit de regarder les comptes de la semaine pour retrouver partout la même fracture. FlexTV publie des chiffres audités montrant un chiffre d'affaires en baisse de 28 % sur un an, des dépenses publicitaires qui représentent désormais 47 % d'une part de marché en réduction, un excédent brut d'exploitation (EBITDA) toujours dans le rouge — seule preuve publique que les classements agrégés masquent quelque chose. Pendant ce temps, le classement grand public des minishorts n'a pas bougé d'un seul titre en deux semaines. Mêmes dix séries, mêmes notes, mêmes vues, jusqu'à la décimale près. Ce n'est pas de la stabilité. C'est un classement qui a cessé d'écouter son propre marché pendant que les classements de dépenses publicitaires, eux, s'agitent en dessous — Sister Stole My Guy affiche un score de pression publicitaire de 97,5 et un VDS de 88,2 sur la seule force de l'achat média, sans la moindre donnée visible d'attractivité auprès du public (consumer_pull) pour l'étayer. L'argent bouge. La mesure d'audience, elle, est figée. Ce sont deux marchés différents qui prétendent former une seule industrie.

C'est là le véritable sous-texte du lancement par vertTV d'une plateforme par abonnement, le même jour où New Short Media annonce qu'elle n'en construira jamais une. Bezos, selon le même scoop de Reuters, fait faire à Amazon les deux mouvements à la fois — dépenser en investissements (capex), posséder l'étagère. Tous les autres choisissent un camp, car posséder l'étagère et posséder la propriété intellectuelle (IP) ne relèvent plus du même pari — et les chiffres de cette semaine disent que l'étagère est le pari le plus risqué des deux.